11/24
  • Pages
  • Editions
01 Inhoud
02 Hoofdredactioneel commentaar
03 Voordelen van vernatten
04 Waterkracht: Toiletpapier wordt fietspad
05 Meelopen met... Joost Bekkers en Bart Rommens
06 Terugblik verkiezingen
07 Klimaatbestendige bouwregels
08 Interview Fien Snelting en Remco Bosma
09 Kleine stapjes naar klimaatneutrale toekomst
10 In beeld
11 GMB
12 Bagger circulair alternatief cement
13 KCAO
14 Aanpak die werkt
15 Normec
16 Waterschappen willen van broeikasgas af
17 Kamerleden aan het woord
18 Otteradvies aan waterschappen
19 Column Hans van den Heuvel
20 Proeftuin Kerschoten
21 Innovatieve projecten
22 WDOD heeft wind mee
23 NWB Bank
24 Colofon

Tekst Bas Nieuwenhuijsen Beeld Gertjan van Ginkel

GMB is 60 jaar partner in de wereld van grond en water

Gerrit-Jan van de Pol: ‘GMB is betrokken bij het Emissieloos Netwerk Infra, dat de inzet van emissieloos materieel stimuleert, onder meer bij het project Sterke Lekdijk’

Al 60 jaar is familiebedrijf GMB groot in alles wat water­schappen doen, en nog meer. Huidig topman is Gerrit-Jan van de Pol, derde generatie: ‘We bereiken samen met water­schappen en andere partijen onze gezamenlijke doelen om de maat­schappelijke opgaven te kunnen realiseren.’

Het begon in 1963, toen grootvader Gerrit Jan, een boer, zijn loonbedrijf in Opheusden veranderde in een onderneming voor grondverzet, zodat zijn zoons een toekomst met groeimogelijkheden kregen. ‘Die kansen zaten eerst in de ruilverkaveling, die destijds speelde,’ aldus kleinzoon Gerrit-Jan. ‘Die ruilverkavelingen waren nodig voor schaalvergroting van de agrarische bedrijven en optimalisatie van de productie. Het betekende onder meer dat de watersystemen werden aangepakt. Ook toen al waren waterschappen dus vaak onze opdrachtgevers.’ Sindsdien is er veel veranderd. Het bedrijf groeide gestaag en ontwikkelde zich met de omstandigheden in de maatschappij en de markt mee. ‘Ging het bij de ruilverkavelingen om drooglegging, nu kampen we met droogte en moet er meer water worden vastgehouden. En we zijn ook betrokken geweest bij het programma Ruimte voor de Rivier, dat was echt een piek in het werk tussen 2011 en 2015.’ Het zijn niet de enige wijzigingen in de afgelopen 60 jaar. ‘In de jaren ’70 bijvoorbeeld kregen we de wet op de verontreiniging van oppervlaktewater. Wij hadden voor het grondverzet onder meer draglines, daarmee konden we toen veel persleidingen leggen voor zuiveringsinstallaties.’

‘Samen met de waterschappen willen we maatschappelijke opgaven realiseren’

Milieu Milieutechnologie speelt nog steeds een grote rol in het bedrijf. Van de Pol: ‘Denk bijvoorbeeld aan drinkwaterbereiding, het verwijderen van nutriënten uit het water bij rwzi’s, medicijnresten, microverontreinigingen, het plaatsen van ozoninstallaties. We kunnen slib verwerken en met behulp van bacteriën drogen zodat het bruikbaar is als biobrandstof voor biomassacentrales. We halen ook stikstof uit de lucht, door de lucht te wassen in gesloten tunnels. Daarmee maken we 13.000 ton biologische kunstmest per jaar. Fosfaat terugwinnen kunnen we ook.’

Constructie Vanaf de jaren 80 ging GMB zich ook meer bezighouden met constructie. ‘We namen Broekert over, een betonbouwer. We gingen onder meer gemalen bouwen en zuiveringsinstallaties. Daarin zijn we nu een grote partij. We zitten ook in het herstel en verzwaren van dijken. Tijdens het hoogwater in de grote rivieren in 1995 waren we betrokken bij de aanleg van een noodvoorziening bij Ochten en vervolgens bij het herstel van de dijk daar. In het kader van het Hoogwater­beschermings­programma doen we nu ook veel werk.’ En ook in het werken aan dijken is het milieu belangrijk, zo is GMB betrokken bij het Emissieloos Netwerk Infra, dat de inzet van emissieloos materieel stimuleert, onder meer bij het project Sterke Lekdijk. GMB is tegenwoordig ook betrokken bij beheer, onderhoud en bediening van installaties. ‘Wij zorgen dat alles goed blijft draaien, bijvoorbeeld door gebruik te maken van digitalisering en Artificial Intelligence. Goed, planmatig assetmanagement is belangrijk om installaties optimaal te kunnen benutten. Het gaat om de strategische planning van investeringen, maar ook om het geven van de juiste informatie aan de vakman op de werkvloer zodat die zijn werk goed kan plannen en uitvoeren.’ En die werknemers zijn cruciaal, weet Van de Pol. ‘De arbeidsmarkt is krap. We moeten zuinig zijn op onze mensen en ze alleen inzetten om het werk te doen, en niet om onderling te concurreren bij het binnenhalen van opdrachten. Het is goed dat opdrachtgevers zoals waterschappen tegenwoordig al vroegtijdig samenwerken met marktpartijen zoals wij. We kunnen daardoor samen plannen ontwikkelen als partners die elkaars deskundigheid respecteren. Zo bereiken we samen met waterschappen en andere partijen onze gezamenlijke doelen om maatschappelijke opgaven te kunnen realiseren.’

GMB bestaat uit zes delen: GMB Leidingtechnieken, GMB Services, GMB BioEnergie, GMB Waterkwaliteit & installaties, GMB Waterveiligheid & constructies en GMB Haven & industrie.

Gerelateerde artikelen

Meelopen met... De Dommel geeft vol (groen) gas
Waterkracht Toiletpapier wordt fietspad
Meten is weten Hoe staan we ervoor?
Vallei en Veluwe gaat voor maatschappelijke impact Proeftuin Kerschoten zit er warmpjes bij

Deel dit artikel

◂ Inhoud