Tekst Harmke Berghuis Beeld Blue Deal Ghana
Blue Deal in Ghana
Aanpak die werkt
Samenwerken tussen allerlei disciplines en in een ander land, hoe werkt dat? ‘Hier in ieder geval goed,’ vertelt Carel Nobbe, partnerschapsmanager voor de Blue Deal in Ghana. Zo goed, dat het programma steeds groter en succesvoller wordt. En dat met een team van 10 mensen. Van communicatieadviseur tot ecoloog.
Het is belangrijk partners aan boord te brengen die wat hebben in te brengen
De Blue Deal is het internationale programma van de 21 waterschappen, samen met de ministeries van Buitenlandse Zaken en Infrastructuur en Waterstaat. Met als doel: 20 miljoen mensen wereldwijd toegang geven tot voldoende, schoon en veilig water. In Ghana werkt een team van de Blue Deal aan allerlei projecten, van dammen en reservoirs tot het planten van bomen of mangroveherstel, onder andere als anti-erosiemaatregel in het kader van nature based solutions.
‘Zorg dat je partners aan boord hebt die wat in te brengen hebben’
Differentiatie Nogal veel en nogal breed dus. Hoe kan dat met een team van 10 Nederlandse collega’s, die ook nog eens hun andere werk in Nederland ernaast doen? Carel Nobbe legt het uit: ‘Dat kan eigenlijk alleen door de differentiatie in ons team. Vanuit verschillende perspectieven en ervaringen, waardoor we een heel breed programma hebben met een klein team. Bovendien is Ghana een land met veel kennis, waar veel mensen een goede opleiding hebben. We hebben inmiddels ook twee Ghanezen in dienst van de Blue Deal en er komen er nog vier bij.’ Samenwerken is heel belangrijk, zegt Nobbe. ‘Zorg dat je partners aan boord hebt die daadwerkelijk wat in te brengen hebben. En je moet natuurlijk geen dingen aanpakken die je niet kunt. We zijn bezig met het opzetten van een Deltaprogramma in Ghana. Dat zouden we niet doen als we niet samenwerkten met een collega van Rijkswaterstaat. We zijn weliswaar maar een klein team, maar die teamleden hebben samen een enorm netwerk aan kennis en ervaring. Maandelijks praten we elkaar bij over de voortgang en plannen we vooruit. Communicatie is een onmisbaar element in ons team.’ En in Ghana werkt dat. ‘We kiezen voor een integrale aanpak binnen een beperkt gebied, een area oriented approach.’ Oftewel: gebiedsgerichte aanpak. ‘Op deze manier kunnen we integraal naar klimaat en duurzaamheid kijken. Zodat het niet zo is dat als we aan het ene werken, het andere roet in het eten gooit.’
Goede governance In Ghana zijn ze enthousiast over deze aanpak. De voorzitter van de Water Resources Commission, Minta Aboagye, zegt erover: ‘Het plannen en uitvoeren van integraal waterbeheer is een uitdaging voor ons. Vooral omdat we zo enorm veel verschillende opgaven hebben in onze stroomgebieden en zo veel partijen. Het begint allemaal bij een goede governance-structuur. We zijn blij met de ondersteuning van deze integrale aanpak door het Blue Deal-programma zodat we op een meer duurzame manier ons water kunnen beheren.’ Nobbe: ‘In Ghana zijn ze die integraliteit niet zo gewend. Er zijn zo’n vijftig ministeries, dus samenwerken is heel belangrijk. Dat was wel wennen. Ze moesten het idee loslaten dat iets hun mandaat was en juist kijken naar wat ze samen kunnen doen.’ ‘Ze doen hier trouwens heel sterk aan participatie. Lokale partijen zijn van begin af aan overal bij betrokken. Er is niet alleen formele sturing door de overheid, maar ook door de chiefs die aan de regio zijn gekoppeld. In Nederland zou zoiets ook een interessant idee zijn.’
